書名：智慧城市實踐總論
定價：128元
簡介
本書在編寫的過程中，注重科普性、前瞻性、人文歷史性，讓讀者閱讀本書能活學活用。此外，本書在編寫的過程中，以中國智慧試點城市為背景，選擇有特色的智慧城市作為樣板，以實施背景、轉型之路、實施效果為主線，不僅從歷史的角度進行分析城市發(fā)展，還會對城市未來的發(fā)展提出獨特的見解。本書結合具體的城市案例，從規(guī)劃、技術、資本、集成、運營5個方面介紹智慧城市如何有效落地。
版權
目錄
第一篇 理論篇
第一章 智慧城市的前世今生 //2
1.1 城市：人類文明的放大器和加速器 //3
1.1.1 城市1.0：蒸汽時代的城市發(fā)展狀況與構想 //3
1.1.1.1 城市規(guī)模空前增長 //4
1.1.1.2 城市形態(tài)發(fā)生巨大改變 //6
1.1.1.3 “田園城市”的設想 //8
1.1.2 城市2.0：電氣時代的城市發(fā)展狀況與構想 //11
1.1.2.1 城市基礎設施極大完善 //13
1.1.2.2 城市美化運動使城市環(huán)境得到改善 //14
1.1.3 城市3.0：信息時代的城市發(fā)展狀況與構想 //17
1.1.3.1 原子能的和平利用開啟新的能源革命 //17
1.1.3.2 電子計算機技術推動信息時代的到來 //18
1.1.3.3 信息時代城市的發(fā)展 //25
1.2 中國城市化發(fā)展的進程和特點 //28
1.2.1 近代中國的城市化水平和特點 //28
1.2.2 1949～1978年的城市化水平和特點 //29
1.2.3 1978年以來的城市化水平和特點 //30
1.3 智慧城市：崛起在第四次工業(yè)革命的大幕之下 //33
1.3.1 工業(yè)領域將發(fā)生根本性變革 //34
1.3.2 社會生活將出現(xiàn)巨大變化 //36
1.3.3 工業(yè)4.0構筑智慧城市建設的基礎 //36
1.4 容易混淆的幾個概念 //37
1.4.1 智慧城市 //37
1.4.2 智能城市 //38
1.4.3 信息化城市 //38
1.4.4 無線城市 //39
1.4.5 數(shù)字城市 //39
第二章 解析智慧城市 //40
2.1 智慧城市的內涵 //41
2.1.1 一個中心：城市數(shù)據(jù)的融合 //42
2.1.1.1 云計算VS智慧城市 //43
2.1.1.2 大數(shù)據(jù)VS智慧城市 //48
2.1.1.3 城市數(shù)據(jù)融合案例 //52
2.1.2 兩個基本點 //58
2.1.2.1 以經(jīng)濟建設為基本點 //58
2.1.2.2 以民生服務為基本點 //59
2.1.3 三大應用 //62
2.1.3.1 決策服務應用 //62
2.1.3.2 產業(yè)發(fā)展應用 //64
2.1.3.3 民生服務應用 //65
2.2 智慧城市理念對未來城市發(fā)展的五個影響 //66
2.2.1 有利于提升城市運行效率 //66
2.2.2 有利于催生大規(guī)模新興產業(yè) //66
2.2.3 有利于引發(fā)新一輪的科技創(chuàng)新 //67
2.2.4 有利于促進商業(yè)模式的變革 //67
2.2.5 有利于創(chuàng)造更美好的城市生活及生活環(huán)境 //67
2.3 智慧城市的技術基礎和研究重點 //68
2.3.1 感知技術的發(fā)展 //68
2.3.1.1 傳感器技術 //68
2.3.1.2 無線傳感網(wǎng)技術 //72
2.3.2 網(wǎng)絡能力的增強 //73
2.3.2.1 物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關技術的進一步發(fā)展 //74
2.3.2.2 IPv6的進一步普及 //77
2.3.3 信息安全技術的進一步發(fā)展 //79
2.3.3.1 智慧城市的五大信息安全挑戰(zhàn) //80
2.3.3.2 感知平面的安全技術 //80
2.3.3.3 網(wǎng)絡平面的安全技術 //82
2.3.3.4 信息平面的安全技術 //84
2.3.4 基于云計算的智慧城市公共服務平臺打造 //86
2.3.4.1 云計算的工作原理 //87
2.3.4.2 云計算的關鍵技術 //88
2.3.4.3 云計算目前存在的主要問題 //89
2.3.5 大數(shù)據(jù)應用發(fā)展 //90
2.3.5.1 大數(shù)據(jù)解決方案邏輯層和架構 //90
2.3.5.2 大數(shù)據(jù)處理基本流程 //91
2.3.5.3 大數(shù)據(jù)分析的五個基本方面 //92
2.3.5.4 大數(shù)據(jù)應用發(fā)展的七個趨勢 //93
第三章 體驗智慧城市生活 //95
3.1 國外智慧城市發(fā)展現(xiàn)狀 //96
3.1.1 詩意的智慧之都—維也納 //96
3.1.2 北美智慧城市的杰出代表—多倫多 //101
3.1.3 浪漫之都的智慧生活—巴黎 //105
3.1.4 美國第一大都市的智慧轉型—紐約 //110
3.1.5 英倫霧都的華麗轉身—倫敦 //114
3.1.6 安心且充滿活力的數(shù)字化社會—東京 //121
3.1.7 政企合作，多方出資的智慧城市建設模式—德國 //125
3.1.7.1 柏林 //126
3.1.7.2 漢堡 //127
3.1.7.3 法蘭克�！�//131
3.1.7.4 弗里德里希哈芬市 //134
3.1.8 探尋千年古城的智慧—巴塞羅那 //136
3.1.9 北歐智慧城市的典范與代表—斯德哥爾摩 //139
3.1.10 用大數(shù)據(jù)解決市民的小煩惱—首爾 //140
3.1.11 全球首個智慧國—新加坡 //149
3.1.12 戰(zhàn)火中的卓越與智慧—以色列 //156
3.2 暢想未來智慧城市生活 //163
3.2.1 花更盛樹更綠，以更加智慧的方式發(fā)展綠色未來 //164
3.2.2 人工智能的全面覆蓋 //167
3.2.3 智慧連接，全面引爆萬物互聯(lián) //169
3.2.4 2020年的計算機和人類社會 //171
第二篇 路徑篇
第四章 智慧城市建設的總體思路 //176
4.1 智慧城市建設面臨的挑戰(zhàn) //177
4.1.1 統(tǒng)籌規(guī)劃缺陷的挑戰(zhàn) //177
4.1.2 信息孤島的挑戰(zhàn) //178
4.1.3 建設空心化的挑戰(zhàn) //180
4.1.4 網(wǎng)絡安全的挑戰(zhàn) //181
4.2 智慧城市落腳到民生才具可持續(xù)發(fā)展空間 //182
4.2.1 智慧城市應該要惠民 //183
4.2.1.1 智慧城市和信息惠民之間的關系 //184
4.2.1.2 智慧民生的概念及其建設目標 //185
4.2.1.3 智慧民生的總體架構 //186
4.2.1.4 智慧民生建設的重點 //187
4.2.2 智慧城市需要一個超級應用 //188
4.2.2.1 超級應用與垂直應用的概念與特點對比 //189
4.2.2.2 超級應用崛起與市民卡模式并駕齊驅 //189
4.2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛搶占“城市服務”平臺入口 //191
4.2.2.4 智慧城市的超級應用打造四部曲 //196
4.3 服務轉型是建設智慧城市的關鍵（企業(yè)視角） //196
4.3.1 IBM的華麗轉身：從產品到服務 //197
4.3.2 中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路：向服務企業(yè)轉型 //201
4.3.2.1 向服務企業(yè)轉型需要牢固樹立以客戶為中心的理念 //202
4.3.2.2 中國企業(yè)轉型服務的關鍵瓶頸 //203
4.3.2.3 服務創(chuàng)新的模型 //205
4.3.2.4 向服務轉型的八種創(chuàng)新模式 //207
4.4 服務轉型是建設智慧城市的關鍵（政府視角） //216
4.4.1 地方政府機構及其改革 //217
4.4.1.1 改革的歷程 //217
4.4.1.2 地方政府機構改革的特征 //220
4.4.1.3 新一輪政府改革的走向與挑戰(zhàn) //222
4.4.2 轉變政府職能海外鏡鑒之一：如何處理好政府與市場關系 //225
4.4.2.1 “為與不為”—政府與市場邊界動態(tài)調整 //225
4.4.2.2 “有法可依”—明晰政府權限和職能 //226
4.4.2.3 “不缺位不越位”—政府對市場監(jiān)督求實效 //227
4.4.3 轉變政府職能海外鏡鑒之二：發(fā)達國家如何打造服務型政府 //228
4.4.3.1 以信息公開為抓手打造“政府3.0” //228
4.4.3.2 根據(jù)“生命周期”為民眾提供定制公共服務 //229
4.4.3.3 政民互動推動網(wǎng)絡問政 //229
4.4.3.4 整合電子政務打造“一站式”服務 //230
4.4.3.5 強化公務員約束與激勵機制 //230
4.4.4 地方服務型政府建設過程中組織結構的矛盾 //231
4.4.5 智慧城市時代，地方政府由職能型走向流程型大暢想 //233
4.4.5.1 五種不同類型的組織結構 //234
4.4.5.2 流程型組織定義及特點 //238
4.4.5.3 流程型組織的組織要素 //241
4.4.5.4 基于流程的政府組織結構調整 //243
4.4.5.5 流程型地方政府與服務型政府建設的關系 //247
4.5 智慧城市建設的評價指標 //249
4.5.1 智慧城市評價指標的構建原則 //250
4.5.2 智慧城市評價指標的幾個維度 //252
4.5.2.1 城市信息化視角 //252
4.5.2.2 綠色環(huán)境視角 //253
4.5.2.3 城市基礎設施視角 //253
4.5.2.4 城市人文環(huán)境視角 //254
4.6 中國智慧城市未來五年發(fā)展趨勢 //256
第五章 智慧城市如何有效落地 //259
5.1 智慧城市建設：落地成功四要素 //260
5.1.1 政府機構是主導 //261
5.1.1.1 領導支持及團隊 //262
5.1.1.2 智慧城市人才建設 //264
5.1.2 流程機制是保障 //267
5.1.2.1 傳統(tǒng)政府組織 //268
5.1.2.2 流程化政府構建邏輯 //269
5.1.2.3 政府流程化模式 //272
5.1.3 用戶體驗是根本 //274
5.1.3.1 用戶類型 //274
5.1.3.2 用戶體驗分類 //274
5.1.3.3 信息交互設計對提升體驗的意義 //276
5.1.3.4 智慧城市中的信息交互設計 //277
5.1.4 商業(yè)模式是內驅 //280
5.1.4.1 智慧城市商業(yè)模式概述 //280
5.1.4.2 規(guī)劃—智慧城市頂層設計 //282
5.1.4.3 技術—智慧城市實施產品 //289
5.1.4.4 集成—智慧城市整體解決方案 //289
5.1.4.5 資本—智慧城市四種融資方式 //290
5.1.4.6 運營—智慧城市閉環(huán)營運系統(tǒng) //303
5.2 智慧城市運營與推進 //303
5.2.1 以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的運營體系 //303
5.2.1.1 智慧城市運營體系概述 //303
5.2.1.2 智慧城市組織機構與流程 //304
5.2.1.3 運營效果評估 //305
5.2.2 智慧城市運營模式 //307
5.2.2.1 政府獨資（官辦官營） //307
5.2.2.2 官管民營 //308
5.2.2.3 官辦民營 //309
5.2.2.4 聯(lián)合建設 //309
5.2.2.5 聯(lián)合公司化 //310
5.3 基于PPP管理模式的智慧城市建設 //310
5.3.1 PPP模式概述 //311
5.3.1.1 PPP模式內涵 //311
5.3.1.2 PPP模式優(yōu)缺點 //312
5.3.2 PPP模式發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展空間 //314
5.3.2.1 PPP項目發(fā)展現(xiàn)狀 //314
5.3.2.2 PPP項目發(fā)展空間 //314
5.3.3 PPP運作方式分類 //315
5.3.3.1 外包類 //315
5.3.3.2 特許經(jīng)營類 //316
5.3.3.3 私有化類 //319
5.3.4 PPP項目適用性 //320
5.3.4.1 私有化類大部分公共產品或公共服務領域項目 //320
5.3.4.2 合作期限相對較長 //321
5.3.4.3 項目具有一定的專業(yè)要求，且存在足夠多的潛在社會合作主體 //321
5.3.4.4 綜合評價PPP項目的交易成本 //322
5.3.4.5 PPP項目不限于收費機制完善的項目 //322
5.3.5 PPP模式存在的風險 //323
5.3.5.1 政策風險 //323
5.3.5.2 項目建設風險 //324
5.3.5.3 項目經(jīng)營管理風險 //324
5.3.5.4 增信措施落實風險 //324
5.3.5.5 財政可承受能力風險 //324
5.3.5.6 信用風險、財務風險 //325
5.3.5.7 國有股權轉讓的法律風險 //325
5.3.6 PPP成功的關鍵要素 //325
5.3.7 PPP模式實施要點 //326
5.3.8 PPP法制體系建設遵循四原則 //329
第三篇 案例篇
第六章 智慧城市解決方案 //332
6.1 中興網(wǎng)信公司概況 //333
6.2 智慧城市方案簡介 //334
6.2.1 前言 //334
6.2.2 智慧城市方案綜述 //335
6.2.3 中興網(wǎng)信智慧城市方案整體構架 //337
6.2.3.1 兩大平臺 //339
6.2.3.2 四層構架 //340
6.2.3.3 六大體系 //341
6.3 智慧城市系統(tǒng)應用場景 //343
6.3.1 平臺先行之城市運營中心 //343
6.3.2 維穩(wěn)定之應急指揮 //344
6.3.3 維穩(wěn)定之平安城市 //344
6.3.4 維穩(wěn)定之數(shù)字城管 //344
6.3.5 維穩(wěn)定之智慧政務 //345
6.3.6 促發(fā)展之智慧園區(qū) //345
6.3.7 促發(fā)展之智慧交通 //346
6.3.8 促發(fā)展之智慧物流 //346
6.3.9 促發(fā)展之智慧環(huán)�！�//347
6.3.10 促發(fā)展之企業(yè)互聯(lián) //348
6.3.11 保民生之智慧教育 //348
6.3.12 保民生之智慧醫(yī)療 //348
6.3.13 保民生之智慧旅游 //349
6.3.14 保民生之智慧社區(qū) //349
6.3.15 保民生之市民卡 //350
6.4 智慧城市應用實例 //350
6.4.1 合川模式（BOO模式） //350
6.4.1.1 構建合川區(qū)智慧城市 //350
6.4.1.2 項目分析 //351
6.4.1.3 項目總結 //366
6.4.2 秦皇島模式 //368
6.4.2.1 項目背景 //368
6.4.2.2 項目分析 //368
6.4.2.3 項目總結 //377
6.4.3 濟寧模式 //378
6.4.3.1 項目背景 //378
6.4.3.2 項目分析 //379
6.4.3.3 項目總結 //386
參考文獻 //389
后 記 //393
致讀者 //395
